Comment l’apprentissage collectif rapide et l’extrapolation d’un pays sont la clé du succès de l’écologisation systémique
« Nous devons... devenir adeptes de l'apprentissage. Nous devons non seulement devenir capables de transformer nos institutions, en réponse à des situations et des exigences changeantes ; nous devons inventer et développer des institutions [et des sociétés] qui soient des « systèmes d’apprentissage », c’est-à-dire des systèmes capables d’opérer leur propre transformation continue. -Donald A. Schön
Le succès du verdissement systémique dépend d’un apprentissage collectif rapide et d’une extrapolation dans la pratique
Les paragraphes ci-dessous font partie d'une grande idée collaborative verte que j'ai co-écrite et présentée il y a plus de deux décennies, puis imprimée en 2012 dans un ouvrage auto-publié sous le titre : Une grande stratégie – En temps de crise. Un modèle pour aider à régénérer l’environnement, la communauté et l’économie durable. Il s’agissait à l’époque d’une démarche stratégique visant à relancer l’innovation mondiale et à réveiller une mentalité en grande partie inerte et idéologiquement ancrée dans l’ancien paradigme de pensée, la mentalité verte.
[Notre recherche montre que, bien que certaines organisations disposent d'une base de ressources importante, c'est-à-dire une infrastructure composée d'établissements d'enseignement exceptionnels, de vastes terrains, d'un accès à des bénévoles et d'un programme de bénévolat loyal bien développé, d'un arsenal académique exceptionnel de personnel hautement qualifié, certaines organisations parfois, ils ne parviennent toujours pas à gagner suffisamment de revenus pour faire face à leurs frais généraux, et encore moins à rassembler des fonds supplémentaires qui peuvent être réinvestis dans d'autres initiatives et projets.
La durabilité consiste avant tout à être pratique.
Pourtant, nous avons vu bien trop souvent comment la surmenage intellectuelle finit par faire pencher la balance vers une analyse excessive, supplantant une nouvelle pensée, ce qui à son tour contrecarre les efforts de chacun et étouffe le progrès. Il est vraiment important de réaliser qu’une fois autonomisés, ces centres pourront alors employer davantage de personnes, alimenter un petit boom des start-ups vertes dans le pays et aider d’autres centres à atteindre la durabilité. De nouveaux centres potentiellement durables pourraient également emboîter le pas si le modèle fonctionne et est suffisamment inspirant pour que d’autres veuillent le reproduire.
Par exemple, on pourrait participer à un cours pour apprendre à fabriquer des panneaux solaires, puis acheter par l'intermédiaire d'un centre un système complet ou partiel nécessaire pour passer à l'énergie solaire, ou démarrer une entreprise solaire. Il s’agit d’une entreprise qui nécessitera du courage et la volonté de prendre des risques mesurés et d’envisager les perspectives extérieures avec ouverture, ce qui pourra fournir au groupe des propositions innovantes et réalistes en matière d’activités génératrices de revenus.]
Intelligence collective et sagesse des foules : comment les exploiter pour réussir en matière climatique
C'est ce lien entre l'intangible et le tangible pour arriver à des vérités universelles qui produit stratégies de solutions pratiques capable de résoudre des problèmes complexes. Nous n’avons pas encore vu cela se produire dans la réalité. Nous avons appelé ce lien entre la théorie et la pratique : je me suis mis en train de réfléchir. Aujourd’hui, nous voyons ici et là les premiers aperçus de cet avenir réaliste et prometteur que nous avons collectivement commencé à mettre en œuvre dès maintenant. Cependant, à ce nouveau stade historique et d’inspiration écologique, nous sommes loin d’avoir atteint cet état de préparation consciente.
En outre, l’absence d’un cadre de réponses dans chaque pays constitue un obstacle important à ce rapprochement. Nous sommes aujourd’hui dans un paradigme similaire qui a vu autrefois l’invention d’une machine à vapeur à Alexandrie, trois cents ans après la gravure de la pierre de Rosette, totalement ignorée. La classe intellectuelle dirigeante y voyait davantage une nouveauté plutôt qu’une solution qui aurait pu transformer l’ensemble du modèle de leur société. La machine à vapeur est apparue des siècles plus tard grâce à un processus d’industrialisation délibérément aligné.
Écoplaza – une solution véritablement globale, envisageant de nouvelles réponses grâce à l’apprentissage collectif
Nous vivons à l’ère de l’information. Le mantra d'aujourd'hui est toujours le suivant : « Nous nous adapterons à notre climat changeant à mesure qu'il se développe, bien sûr, nous le ferons ! Comment savons nous? Ce dont nous aurons peut-être besoin, cependant, pour modifier sensiblement les conditions, c'est d'un cadre à partir duquel nous pouvons y faire face, d'une structure opérationnelle. Pour résoudre les problèmes, nous avons besoin de l’équivalent d’une mise à niveau du « système d’exploitation » qui opère à l’échelle mondiale. Afin que chaque État fasse partie de ce vaste réseau de communication des modèles économiques axés sur les énergies propres les plus efficaces et dont les communautés sont copropriétaires. Nous apprenons et résolvons pratiquement les problèmes en tant que communauté et extrapolons des solutions pour une adoption accélérée par d'autres. Quiconque a dirigé avec succès un bateau, un restaurant ou un chantier confirmera que c'est une question de planification. Il est également généralement beaucoup plus difficile de mal faire fonctionner l’un de ces systèmes que de le faire efficacement.
Concentrer l’information pour économiser nos ressources et promouvoir la conservation du climat et de la nature
L’inefficacité coûte des sommes considérables à nos sociétés, à nos gouvernements et à toutes les organisations du secteur. Être aussi inefficace nous coûte beaucoup de temps et d’innombrables autres ressources. Les gouvernements ont tendance à agir lentement et prennent rarement les devants sur des questions difficiles comme le changement climatique ou la démocratie, sans la pression du public. En tant qu'électeurs, nous avons l'occasion d'exercer cette pression, surtout cette année, car 2024 est la plus grande année année électorale dans l'histoire selon les prédictions de Future Perfect. Avec autant de pays critiques pour le climat qui organisent des élections cette année – de l’Inde, du Pakistan et de l’Indonésie à l’Égypte, au Mexique et à l’Afrique du Sud en passant par les États-Unis, le Royaume-Uni et l’UE – les enjeux sont élevés.
Les Ecoplazas peuvent préparer le public à mieux faire face aux crises actuelles et à la désinformation. Comment? En dotant les communautés des connaissances et du savoir-faire issus d’une collaboration pratique pour résoudre les problèmes. L’un des résultats positifs que je perçois serait que les questions liées au climat et à la justice climatique soient placées en tête des listes de priorités. Concrètement, cela se traduirait par moins de «ismes» destructeurs qui gangrènent nos sociétés et par des modes de vie beaucoup plus durables, plus sains et plus heureux. Lors des élections, cela permettrait aux nations très polarisées sur le plan écologique de voter en meilleure connaissance de cause.
Ainsi, si nous voulons gagner du temps, nous devons nous tourner vers des modèles de duplication intelligents ; de nouveaux modèles bleu-vert – dotés d’un altruisme intrinsèque – que nous pouvons mettre à l’échelle et reproduire rapidement. Pourquoi garder les solutions à l'écart de la vue des populations alors que nous pouvons disposer d'une infrastructure qui leur permet d'accéder, de voir et d'expérimenter si facilement – une partie presque automatique de la vie de chacun ?
La pensée régénératrice consiste à trouver des alternatives éco-sociales durables qui ont du sens sur le plan commercial et créent la paix dans le monde.
Ce que l’urgence environnementale actuelle exige de nous, ce sont de meilleures alternatives locales à ce que nous avons aujourd’hui en termes d’activités éco-sociales qui alignent notre pensée et notre action sur la Terre. Cela peut nous amener à fonctionner comme un seul organisme capable d’agir de manière cohérente pour résoudre les problèmes climatiques et communautaires là où nous vivons, et d’ajuster nos vies en conséquence. Nous disposons de beaucoup d’informations, mais la plupart d’entre elles ne sont pas bonnes ou pertinentes. La ligne de mon Une grande stratégie livre de 2012 qui lisait ; « Grâce à une meilleure information, de nouveaux marchés de produits verts se développeront », sonne encore plus d'actualité aujourd'hui.
Cela s'est produit et cela continuera. Notre approche de la façon dont nous traitons innovation et l’information exige encore des ajustements fondamentaux. Pour que notre réponse soit efficace, elle doit être unie, mondiale et sans compromis. Une ère véritablement verte où nous faisons évoluer toutes nos interactions afin qu’elles se concentrent sur la planète, les gens et la prospérité. Ainsi, nous rééquilibrons en développant un modèle transactionnel qui est en phase avec l’évolution rapide de la réponse climatique de la nature en péril en raison de siècles d’impact humain.
La réponse climatique et l’écologisation systémique ne peuvent réussir qu’avec une De type Ecoplaza Cadre de « solution d'apprentissage et d'extrapolation »
Forger et mener une transition vers un mode de vie à faible consommation n’est pas une chose que le secteur des affaires peut gérer seul. Les modèles d’économie circulaire peuvent grandement contribuer à ajuster le paradigme actuel, mais ils sont également susceptibles d’être moins efficaces à eux seuls. Ou encore, suffisamment bien équipés pour provoquer un changement fondamental et pousser une masse critique de personnes dans le monde à passer de la surconsommation à une vie selon les moyens et les limites de la planète.
Mais de quoi avons-nous besoin pour induire ce type de changement collectif de conscience et de comportement, sans attendre qu’une masse critique de personnes s’éveille et s’élève vers la manière la plus éclairée de penser et d’agir ? Je crois que nous avons besoin d’une structure apolitique dotée d’une idéologie universelle de sauvegarde de la planète et d’ouverture mondiale, capable d’amener tous les pays à ce niveau supérieur de fonctionnement.
Bibliographie
Une grande stratégie: En temps de crise. Un modèle pour aider à régénérer l’environnement, la communauté et l’économie durable. Publié en 2012. Auteurs et innovateurs de cette méthodologie avancée : Peter Hughes & Kinga Monica
Cet article présentant les concepts originaux primés est l'œuvre de l'éditeur Earthvoice, Kinga Monica. Elle est disponible pour des consultations sur l'instigation pratique de ces concepts, la durabilité et conseil en écotourisme, internationalement.
Pour en savoir plus sur ce sujet et sur les solutions qui ont contribué à faire évoluer certaines mesures de lutte contre le changement climatique jusqu'à présent, veuillez suivre mon travail innovant sur Blog Earthvoice et sur Moyen.