Un nouveau verdissement systémique plus dynamique grâce aux Ecoplazas
« Les Chinois utilisent deux coups de pinceau pour écrire le mot « crise ». Un coup de pinceau représente le danger ; l'autre pour l'opportunité. En cas de crise, soyez conscient du danger, mais reconnaissez l’opportunité. John F. Kennedy
Changement de paradigme plutôt que changement climatique pour faire évoluer de nouvelles formes d’écologisation systémique à travers les Ecoplazas
Nous avons changé notre façon de penser en tant que société, et maintenant ? La financiarisation de l’économie peut-elle être utilisée pour générer des écofinancements pour des projets ? Cela peut-il induire un changement dans notre paradigme actuel qui mènera à un nouveau paradigme pro-humanité et pro-nature étroitement aligné sur les lois naturelles et tous ses systèmes de protection ? Ou bien avons-nous besoin de quelque chose d’audacieux, à grande échelle, et qui n’a jamais été essayé auparavant, qui puisse mobiliser les populations et créer un changement 80/20, pour de bon ? Les promesses inspirées de financement imminent et la volonté internationale de faire face aux problèmes climatiques d’origine économique exprimées lors de rassemblements politiques cruciaux et d’événements verts nécessitent un soutien financier. Tout autre chose que cela ne reste que des promesses creuses et de courte durée.
Crise générationnelle ou opportunité ?
Selon le dernier rapport du GIEC, 70 millions d’Américains (principalement des baby-boomers riches et une génération silencieuse) possèdent d’importants actifs financiers et constituent donc le principal groupe démographique disposant d’un véritable pouvoir de décision et de dépenses. Cela correspond également au paysage financier d’économies européennes plus dynamiques, comme celle de la France ou de l’Allemagne.
Cela signifie que les jeunes, ainsi que d’autres groupes sociaux (la génération X à laquelle j’appartiens, la génération Y et la génération Z à venir), sont largement laissés en marge et luttent pour avoir leur mot à dire dans la manière dont les cartes du jeu économique sont distribuées. Et pourtant, ce sont les dernières générations qui ont le plus à offrir et à gagner d’un nouveau contrat social que peuvent apporter des modèles positifs de régénération communautaire, tels que les écoplazas. Dans ces espaces, nous associons les projets aux financements – aux personnes – aux projets – aux solutions – aux organisations – et ainsi de suite. Ainsi, nous bouclons alors la boucle de l’économie circulaire pour le bénéfice maximum de chacun.
Redonner une âme au cœur de nos villes
Si je devais peindre une vision de ce à quoi pourraient ressembler les villes dotées d'écoplazas, elles ressembleraient à des environnements de type « zone bleue » avec des installations de loisirs et de bien-être améliorées, une conception biophylique, des jardins luxuriants et des zones créatives reliées par des transports écologiques et remplies de des installations et des services appartenant à la communauté locale et dont les résidents peuvent profiter. Cette conception spatiale matérielle aurait un autre mécanisme inhérent, le plus important, intégré à la conception. Il s’agit là d’une nouvelle matrice de coopération complexe, dotée d’une dynamique renforcée. Une richesse d’économie socioculturelle et verte partenariats et avantages qui n’existent pas actuellement dans notre configuration socio-écologique actuelle. Nous verrions alors comment le modèle intégré de durabilité et de régénération pourrait fonctionner dans la pratique, permettant à chaque pays de s'aligner sur les accords d'action climatique tout en abordant les problèmes nationaux.
Construire des structures sociales régénératrices plus altruistes et orientées vers la nature
Les avantages multiformes des écoplazas se précipiteraient bien au-delà, entraînant une nouvelle ère de projets et d’initiatives de renouveau, avec ses nombreuses retombées positives qui peuvent améliorer de manière holistique chaque établissement humain et sa périphérie. Nous aurions donc un effet bien-être de « zones bleues », mais c'est là que s'arrête la similitude. Car, contrairement aux zones bleues, les écoplazas sont inclusives et ouvertes à tous en en faisant un point focal permanent de nos communautés où tous les résidents, y compris les familles à faibles revenus, peuvent accéder quotidiennement à des loisirs abordables. Comment ? Chaque communauté peut concevoir et concevoir de tels espaces de manière inspirante avec le soutien de la gouvernance locale et en l’absence de portée institutionnelle excessive et d’idéologies d’entreprise.
De plus, chacun de ces espaces dispose d'une base de financement durable lui permettant de fonctionner en permanence, créant ainsi des emplois verts ainsi que des opportunités de volontariat inspirantes pour ses supporters. Prenons un exemple : un fameux processus de gentrification. Cette forme spécifique de fléau social et économique afflige aujourd’hui de nombreuses villes en perturbant leur développement socio-économique, en modifiant négativement la démographie et les flux de ressources. En conséquence, le tourisme afflue, mais uniquement pour satisfaire les marchés spéculatifs de la vente et de la location immobilière ; cela ne profite pas aux résidents. Ce changement sociétal négatif et d’autres crises peuvent trouver des alternatives et des ajustements plus justes et inspirés par l’éthique au sein des écoplazas.
Alors, que sont les Ecoplazas et pourquoi en avons-nous besoin ?
En un mot, les Ecoplazas sont des espaces d’apprentissage et d’action appartenant à la communauté. Ce sont des incubateurs de modes de vie écologiques où nous envisageons tous des réponses, résolvons des problèmes et expérimentons le verdissement de nos communautés et de la planète en même temps, en personne et sur le terrain. De plus, de tels espaces nous fournissent une plateforme de réparation sociale – réduisant les tensions tout en renforçant la résilience émotionnelle – pour relever les défis nationaux et mondiaux. Il s'agit d'un réseau semblable à Internet de personnes, d'activités, d'idées, de ressources et de financements, tous concentrés sur une seule tâche : la régénération. Et il y a un élément très amusant en eux. Après tout, qui a dit que passer au vert devait être ascétique et sans joie ?!
Et même si le petit est beau, le grand est nécessaire. Par grand, j’entends ici la profondeur du changement lui-même. Le potentiel d’interconnexion de tels espaces, une fois opérationnels et en interaction les uns avec les autres à travers le monde, alors que nous transitionnons vers un monde plus vert et donc plus éthique. C’est comme créer un rival d’Internet plus grand et plus intelligent, mais physiquement dans nos communautés.
Les Ecoplazas créent un cycle continu de penseurs de la régénération et de résolveurs de problèmes
Dans ces espaces réinventés, sans distraction, nous réapprenons à être à nouveau au monde. Comment coexister en paix avec la diversité de nos semblables, animaux et plantes qui deviennent également nos professeurs. De plus, grâce à ces outils efficaces, nous pouvons accéder aux connaissances perdues et résoudre de nombreux problèmes dans des délais plus courts que ceux que nous nous sommes fixés actuellement.
D’une part, nous pouvons puiser dans une source de connaissances que nos ancêtres, récents et lointains, ont accumulées au fil des siècles. D’un autre côté, nous bénéficions de nouvelles perspectives apportées par les immigrants qui arrivent sur nos côtes avec un riche folklore et des connaissances écologiques traditionnelles que nous ne possédons plus dans les pays hautement industrialisés. Pour illustrer cela, je peux penser à un bon exemple de la façon dont une culture peut en enrichir une autre : il s’agit d’une manière indigène d’enseigner et d’apprendre parmi les Amérindiens. Les Apaches l'appellent Enseignement du coyote.
Cette manière indigène d’enseigner-apprendre est une dynamique de groupe spécifique qui vise à former simultanément le meilleur enseignant et l’apprenant. Deux font partie de la même équation. En fait, un professeur de coyote est un homme ou une femme qui maîtrise sa matière et invite ensuite un jeune membre d'un groupe à apprendre. La maîtrise d'une matière apparaît symbolique car, selon cette philosophie, un professeur coyote apprend plus de ses élèves que de manière détournée. De cette façon, un ensemble d'outils soigneusement conçus et mis en place crée un environnement d'esprit ouvert plus accueillant qui incite spontanément à l'apprentissage. Je crois que nous pouvons imiter cela et ainsi créer des environnements d'apprentissage et d'enseignement optimaux dans nos localités si nous disposons d'espaces d'apprentissage verts comme les écoplazas.
Ecoplazas – environnements optimaux de paix et concentration collective dirigée
* Nous avons imaginé (* voir les notes sur l'origine de ce travail ci-dessous) la conception de ces nouveaux espaces de ressources collectives afin qu'ils puissent fournir un refuge sûr où une conversation démocratique constructive, libre de préjugés politiques, d'agendas et de manipulations anti-populaires et anti-environnementaux, est possible . En gardant ce principe supérieur à l’esprit, de tels espaces peuvent être un exutoire de guérison et un conteneur sûr où nous captons l’énergie de notre frustration collective, tout comme nous captons les émissions de carbone indésirables. La convertir en une croissance verte d’idées, de projets et d’emplois qui servent notre bien collectif.
En d’autres termes, ces pôles écologiques appliquent cette couche altruiste à chaque transaction et interaction qui a lieu, créant une transformation tangible que nous pouvons voir et mesurer, et, plus important encore, expérimenter nos émotions d’une manière saine, comme le veut la nature. Donc, pas toujours par l’intermédiaire des autres, sur les écrans et les pavés tactiles de nos appareils, mais viscéralement avec notre propre corps et notre cœur.
Intégration et rapprochement des connaissances – ce que j’appelle une harmonisation consciente collective
Même si les écoplazas ne sont pas une panacée à tous les problèmes sociaux, elles peuvent offrir un moyen plus intelligent d’atteindre les résultats souhaités que nous ne pouvons pas atteindre par des moyens politiques. De plus, les zones communautaires inclusives peuvent avoir coins des enceintes comme ceux qui existent encore aujourd'hui en Angleterre. C'est là que nous pouvons partager ouvertement notre savoir-faire avec un public réceptif. Cela contribuera certainement à déplacer l’attention des politiques réactionnaires et des comportements sociaux inconscients vers une coopération plus cohérente et une action locale positive. Comment? Parce qu'avoir des modèles positifs, c'est-à-dire des projets et des pairs dans nos propres communautés avec lesquels nous pouvons interagir quotidiennement, créera forcément des communautés plus heureuses, plus sûres d'elles, prêtes à faire face à toutes sortes de défis sociaux et environnementaux. De plus, nous noterons les progrès et verrons leur pertinence pour nos propres vies, ce qui perpétuera davantage ce processus et sa boucle de rétroaction positive.
Cet article, présentant les concepts originaux primés, est l'œuvre de la rédactrice en chef d'Earthvoice, Kinga Monica. Elle est disponible pour des consultations sur l'instigation pratique de ces concepts, la durabilité et le conseil en écotourisme, à l'échelle internationale.
* Nous avons imaginé… quelques faits sur ce travail
Cet original stratégie de transition qui alimente aujourd'hui la transition de nombreuses villes vertes européennes, a pour la première fois lié tous les aspects apparemment déconnectés de la dynamique du travail et de la vie urbaine dans un cadre de réflexion et d'action global.
Nous l’avons nommé modèle d’écologisation. Avec un tel modèle, les villes pourraient, en même temps, s’attaquer à de nombreux domaines que les services d’urbanisme ont traditionnellement examinés de manière isolée ou simplement ignorés. Nous avons incorporé, également pour la première fois, un élément permettant d'exploiter la créativité du public dans la résolution des problèmes. Avantages : un secteur bleu-vert devient plus altruiste et axé sur l’action climatique, et le tiers secteur devient plus efficace. Les espaces de ressources sociales et communautaires font progresser et accélèrent les efforts d’écologisation et d’action climatique grâce à l’inclusion de chacun.
Tout a commencé au Royaume-Uni avec de nombreux « imitateurs ». Notamment, avec le bureau du maire de Londres de l'époque qui a introduit environ 70 concepts issus de la proposition de notre cabinet de conseil et a laissé de côté une nouvelle méthode verte de résolution des litiges et notre approche intégrée pour lutter contre le changement climatique. Nous avons démontré l’importance de l’effort de la Seconde Guerre mondiale pour notre effort de lutte contre le réchauffement climatique et le changement climatique. Les groupes de réflexion gouvernementaux ont repris ce nouveau langage et l'ont utilisé comme slogans, y compris un concept plus connu : « utiliser la créativité de chacun et résoudre en même temps de nombreux problèmes apparemment déconnectés ». Des lignes entières de notre stratégie étaient citées, synthétisées dans une proposition de 200 pages, appelée document de transport intégré, ETN. Cela comprenait une courte vidéo de démonstration de quelques solutions pratiques.
Comment cette pensée originale est devenue virale et s’est répandue dans le monde à ce jour…
Un grand nombre de ces solutions et concepts originaux constituent les modèles similaires de régénération urbaine actuels adoptés par certaines municipalités progressistes. Cependant, de nombreuses années de déconnexion des divers concepts qui composent la méthodologie originale ont abouti à une large adoption de ses nombreux éléments pratiques et conceptuels et à l'introduction de certains d'entre eux. Par exemple, les centres Green Lifestyle (Life), Bike-Share (transformés en « Boris bikes ») ; Système de notation écologique des voitures vendues dans les showrooms ; Développer une méthode pour ajouter des énergies renouvelables aux transports publics existants ;
Création de The Funding Agency alimentant la Big Strategy (changée sous les conservateurs bien plus tard, en 2012, en banque d'investissement verte alimentant la Big Society) ; Utiliser des solutions incrémentielles, dans le cadre d'une structure intégrée de type Web, pour résoudre de nombreux problèmes en même temps ; Créer une société orientée vers les solutions et bien d'autres. Certains de ces travaux ont également trouvé écho dans des concepts plus récents, notamment les pôles verts et le programme Paris 15 minutes. Il est important de mentionner que l'objectif principal de ce travail a toujours été son impulsion pratique. Au lieu de cela, cependant, nombreux sont ceux qui l’ont recyclé en théorie.
Parce qu’une fois vocalisée, on ne peut pas oublier une idée (originale) !
Au début des années 2000, notre approche de réflexion intégrée pour résoudre le changement climatique au niveau international et nos modèles de durabilité intégrés, y compris la création d’espaces sociaux et écologiques, ont certainement fait évoluer un nouveau paradigme de pensée et d’action écologique. Ce paradigme de pensée était alors, et est encore aujourd’hui, en avance sur son temps. Nous nous sommes appuyés sur une décennie de production d’études de cas à travers nos propres projets et entreprises socio-écologiques autofinancés. Ils nous ont aidés à prouver notre hypothèse de longue date selon laquelle des environnements inspirants spécialement conçus accélèrent la conscience environnementale bien plus efficacement que tout ce qui est filmé ou papier.
Ainsi, notre infrastructure éco-sociale, que nous avons baptisée « Un plan B pour sauver la planète », est née de la nécessité de répondre à une question : « Comment pourrions-nous créer un changement sans précédent dans le comportement collectif et quels stimuli pourraient être utiles pour créer cette nouvelle prise de conscience exponentielle ? » ?' Déjà, dans les années 1990, il était impératif de répondre à cette question, car des décennies de méthodes vertes traditionnelles n’avaient pas produit les résultats que nous espérions tous. En outre, les tentatives de parvenir à des accords sur les seuls objectifs d’atténuation et d’adaptation ont échoué. Cela nous a amené à proposer une approche plus efficace pour lutter contre le changement climatique lors de la conférence IIED, COP15 à Copenhague.
Depuis l’introduction de notre méthodologie, la réflexion environnementale et la gestion du changement climatique ont connu des évolutions lentes. Je suis convaincu que nos découvertes, qui ont fourni de nombreux contenus innovants dans lesquels d'autres peuvent s'engager et innover davantage, ont eu une influence majeure à ce sujet. Cependant, personne n’a encore proposé de solution capable de mobiliser une masse critique de personnes en faveur d’une action climatique décisive. Nous n’avons pas non plus vu la création d’une économie véritablement verte, ni la création de millions de nouveaux emplois verts ni la création d’une agence internationale de financement pour les projets climatiques. Je crois que les écoplazas, combinées à d’autres mécanismes d’une grande stratégie que nous avons proposée, peuvent y parvenir.
Comme c’est souvent le cas dans l’innovation indépendante, le mimétisme est monnaie courante. Les nombreux projets et initiatives d'une grande stratégie continuent de rendre Londres plus verte et plus agréable à vivre tout en économisant quotidiennement beaucoup de CO². D’un autre côté, Big Idea for community a subi un énorme revers en raison du lancement incompétent de A Big Society au Royaume-Uni. Il est important de mentionner à ce stade que cela n'avait rien à voir avec notre travail original, qui avait été frelaté, détruisant ainsi les chances de susciter la grande idée originale de communauté.
Équipe – Ensemble, tout le monde réalise plus – des espaces verts où nous pouvons parler de renouveau écologique tout en résolvant les problèmes ensemble
Parce qu’une fois vocalisée, on ne peut pas oublier une idée (originale) !
Ecoplaza – une solution pratique pour impliquer tout le monde dans le verdissement systémique grâce à une citoyenneté éco-sociale active (notre concept d'Ecoplazas) et une stratégie d'amélioration du style de vie. Ceci, ainsi que de nombreux autres éléments synergiques, visait à tirer parti et à améliorer l’efficacité et la rapidité des réformes socio-économiques axées sur l’environnement pour permettre une transition verte et juste bien avant l’entrée en vigueur de l’Accord de Paris en 2016. Image : Ecoplaza, dessin original de K. Monica, 2000.
Un livre sur la Grande Stratégie, aujourd’hui épuisé, pourrait devenir un guide opportun pour les pays afin de les aider dans leur transition verte grâce à des mécanismes et à une stratégie intégrée globale que nous avons présentée au début des années 2000 au Royaume-Uni et plus tard au niveau international.
Ainsi, si vous êtes un chef d’État ou un entrepreneur progressiste, un éditeur vert ou quelqu’un ayant un intérêt et des capacités philanthropiques, il peut y avoir une opportunité de collaboration qui pourrait mettre en lumière cette méthodologie cohérente et aider à la manifester correctement pour la première fois dans le monde. l’histoire environnementale.
Pour en savoir plus sur ce sujet et sur les solutions qui ont contribué à faire évoluer certaines mesures de lutte contre le changement climatique jusqu'à présent, veuillez suivre mon travail sur Blog Earthvoice et sur Moyen. Et cher lecteur, aidez-moi à faire passer le message et à en parler afin que ce travail puisse recueillir un large soutien en vue de l'initier.
Bibliographie
Une grande stratégie : en temps de crise. Un modèle pour aider à régénérer l’environnement, la communauté et l’économie durable. Publié en 2012. Auteurs et innovateurs de cette méthodologie avancée : Peter Hughes & Kinga Monica
L'image sélectionnée: Méthode d'enseignement Coyote.